Стратегія високого рівня Міжнародної наукової ради

Злиття Міжнародної ради з науки (ICSU) та Міжнародної ради соціальних наук (ISSC) створює нову організацію – Міжнародна наукова рада – просувати креативність, суворість і актуальність науки в усьому світі. Це створює єдиний глобальний голос науки з потужною присутністю в усіх регіонах світу та представленням у природничих (включаючи фізичні, математичні та життєві) та соціальних (включаючи поведінкові та економічні) науки.

Важливість наукового розуміння для суспільства ніколи не була більшою, оскільки людство бореться з проблемами сталого та справедливого життя на планеті Земля. Рада захищатиме невід’ємну цінність і цінності всієї науки в той час, коли науковий голос стає все важче почути. Це зміцнить міжнародну міждисциплінарну співпрацю та допоможе науковцям сприяти вирішенню складних і нагальних питань, що викликають занепокоєння глобальної громадськості. Він консультуватиме осіб, які приймають рішення, і практиків щодо використання науки для досягнення амбітних завдань, таких як Цілі сталого розвитку (ЦСР), прийняті світовими лідерами в 2015 році. І це заохочуватиме відкрите залучення громадськості до науки.

Бачення, місія та основні цінності

Бачення Ради полягає в просуванні науки як світового суспільного блага. Наукові знання, дані та досвід повинні бути загальнодоступними, а переваги - загальнодоступними. Практика в галузі науки повинна бути всеохоплюючою та справедливою, також зважаючи на можливості для наукової освіти та розвитку потенціалу.

Місія полягає в тому, щоб діяти як глобальний голос науки. Цей голос має бути потужним і впевненим у:

• Говорячи про цінність усієї науки та потребу в розумінні та прийнятті рішень на основі фактів;
• Стимулювання та підтримка міжнародних наукових досліджень і наук з основних проблем світового значення;
• Артикуляція наукових знань з таких питань у відкритому доступі;
• Сприяння постійному і однаковому розвитку наукової строгості, творчості та актуальності в усіх частинах світу; і
• Захист вільної та відповідальної практики
  науки.

Основними цінностями, які слід підтримувати в роботі Ради, управлінні та партнерських відносинах, будуть:

• Досконалість і професіоналізм;
• Інклюзивність та різноманітність;
• Прозорість і чесність; і
• Інновації та стійкість.

Усвідомлення місії

Рада реалізуватиме свою місію шляхом збору наукового досвіду та ресурсів, необхідних для забезпечення лідерства в каталізації, інкубації та координації міжнародних дій з питань, що мають пріоритет для наукового співтовариства та суспільства. Воно спрямовуватиме свій голос як ззовні з питань, що мають велике суспільне значення, так і зсередини, з питань, які підтримують ефективні наукові відповіді, особливо там, де потрібні нові знання, потенціал, ресурси або способи роботи.

При розробці програм пріоритетних дій Рада повністю використовуватиме ресурси членів організації та забезпечуватиме гнучкість для розробки та реалізації креативних, своєчасних та ефективних проектів і кампаній. Його діяльність здійснюватиметься у співпраці з її членами та ключовими партнерами.

Досягнення успіху

Лідерство вчених, які мають бачення, визнаний досвід і виняткові досягнення, будуть мати вирішальне значення для забезпечення легітимності, авторитету та повноважень Ради. Їм потрібно буде забезпечити, щоб Рада зосередила свої зусилля на ретельно відібраному та переконливому порядку денному пріоритетів і проектів, які вирішують питання міжнародного наукового та суспільного значення. Успішне виконання цього порядку денного вимагатиме ефективного партнерства, що дозволить Раді функціонувати як головний вузол у глобальній мережі впливових і надійних співробітників.

Унікальне членство в Раді забезпечує суттєву основу для роботи організації. Віддана взаємодія членів буде ключовим фактором успіху Ради. Вони отримають міжнародні можливості для просування власних пріоритетів та інтересів, включаючи участь у важливих міжнародних наукових бесідах та заходах, а також зв’язки з потужними глобальними мережами.

Видимість також буде ключовою. Переконливі та проникливі комунікації та охоплення сприятимуть визнанню Ради як впливового глобального голосу. Його репутація та вплив також залежатимуть від компетентності та можливостей добре забезпеченого ресурсами штабу.

У жовтні 2017 року на зустрічі в Тайбеї члени Міжнародної ради з науки (ICSU) та Міжнародної ради соціальних наук (ISSC) домовилися про злиття та заснували Міжнародну наукову раду. Створені в 1931 і 1952 роках відповідно, обидві Ради протягом свого життя зробили великий внесок у міжнародну науку. Рішення про злиття відповідає ходу розвитку науки за останні десятиліття. Він наслідує багаторічну співпрацю між двома Радами та відповідає на спільне прагнення збільшити вплив їхніх давніх зобов’язань працювати «на благо суспільства» (ICSU) і «допомагати вирішувати глобальні проблеми» (ISSC ). Це злиття має на меті побудувати міцний фундамент для розвитку науки в усіх дисциплінах і в усіх частинах світу, а також захистити життєво важливу роль Ради у формуванні майбутнього людства на планеті Земля. Нова організація черпатиме силу завдяки своєму унікальному членству, яке об’єднує наукові спілки та асоціації, академії та дослідницькі ради.

У цьому документі викладено основне формулювання мети та основи високого рівня для спрямування змістовного розвитку нової Ради у майбутнє. Він формулює бачення, місію та набір основних цінностей для організації, вказує, як можна досягти місії та якими будуть ключові детермінанти успіху. Його рекомендації спрямовані на підтримку творчих здібностей членів та керівництва Ради щодо визначення пріоритетів і проектів, які є креативними, ефективними, своєчасними та реалізованими на глобальному рівні.

У всьому документі слово наука вживається для позначення систематичної організації знань, які можна раціонально пояснити та надійно застосувати. Він включає природничі (включаючи фізичні, математичні та життєві) науки та соціальні науки
(включаючи поведінкові та економічні) галузі науки, які становитимуть основну увагу нової Ради, а також гуманітарні, медичні, медичні, комп’ютерні та інженерні науки.

Імператив допомогти вирішити глобальні проблеми

Основні сучасні виклики, з якими стикається людство, мають глобальні наслідки, які вимагають глобальних відповідей, які майже завжди вимагають сильної участі з боку світу науки. Як показує цілий ряд проблем, закладених у Порядок денний Організації Об’єднаних Націй зі сталого розвитку на період до 2030 року, ці проблеми часто дуже пов’язані та глибоко складні. Від вчених все частіше очікується не тільки просування наукового розуміння їх природи, але й вирішальний внесок у їх вирішення. Тиск на науку полягає у створенні «дієвих» знань, які відповідають потребам і очікуванням суспільства та підтримують трансформаційні відповіді суспільства на виклики сьогодення та в осяжному майбутньому.

Необхідність відстоювати невід'ємну цінність наукового дослідження та інтерпретації

Новий цифровий світ забезпечує безпрецедентний рівень глобальної зв’язку, що має потужні наслідки для відносин між громадянами, ЗМІ, обраними представниками, групами інтересів та експертами, а також між наукою та суспільством. Повсюдне використання програмних засобів та соціальних медіа дозволяє демократизувати процеси, завдяки яким знання та інформація генеруються та використовуються. Для науки цей цифровий світ відкриває чудові можливості для охоплення нової аудиторії. Але це також стимулює динаміку «постекспертної» динаміки, коли люди вважають доступ до інформації таким, що усуває потребу в науковому тлумаченні. Це дозволяє поширювати дезінформацію та зростатиме її використання як агента політичної активності, стратегії та формування політики. Зниження довіри до інституцій, звинувачення в елітарності та ширші тенденції до популістської політики – усе це ставить фундаментальні проблеми для цінності дослідницького наукового дослідження. Хоча вчені все ще користуються високим рівнем довіри громадськості в багатьох частинах світу, ці події змінюють політичну динаміку таким чином, що важче почути голос науковців.

Це не нові тенденції, але вони посилюються. Вони є стійкими наслідками поточних змін технологічного, соціального та культурного характеру. Вони створюють контекст, у якому існує особлива потреба в міжнародних колективних діях, щоб:

Увімкнути науку для майбутнього

забезпечуючи його практичне значення для комплексних глобальних проблем, які жодна країна і жодна дисципліна не можуть вирішити самостійно. Це буде
вимагає посиленого міжнародного наукового співробітництва, яке використовує наукові перспективи та досвід з усіх частин світу. Це вимагатиме посиленої інтеграції знань шляхом посиленого міждисциплінарного співробітництва, що передбачає спільне формулювання проблем та спільне проектування, виконання та застосування досліджень у різних галузях науки. І це вимагатиме нових способів роботи у міждисциплінарному режимі залучення осіб, які приймають рішення, політиків і практиків, а також представників громадянського суспільства та приватного сектору, як партнерів у спільному розробці та спільному виробництві знання, орієнтовані на рішення.

Забезпечити майбутнє науки

відстоюючи невід'ємну цінність і цінності всієї науки - від фундаментальної до науки, залученої зацікавленими сторонами - до суспільства. Це включає ефективну передачу наукових знань щодо широкого кола сучасних проблем. Це означає сприяння подальшій підтримці цілеспрямованого дисциплінарного розслідування та
нестримна наукова цікавість. Це також означає заохочення інвестицій у наукову освіту, дослідження та розробки, особливо в найменш розвинених країнах
(НРС) світу.

3.1 Бачення: Наука як глобальне суспільне благо

Знання, отримані в результаті наукових досліджень, є основним елементом людського розуміння та творчості. Це є основоположним для доказів, які повинні інформувати суспільство для прийняття рішень та державної політики. Важливість дискусійного наукового розуміння для суспільства
ніколи не було більшим, оскільки людство бореться з проблемами сталого та справедливого життя на планеті Земля. Тому дуже важливо, щоб ми захищали науку як глобальне суспільне благо. Його знання, дані та досвід мають бути загальнодоступними, а його переваги – загальною спільною. Взаємопідтримуюча глобальна наукова спільнота несе відповідальність за це, забезпечуючи інклюзивність та справедливість, а також можливості для наукової освіти та розвитку потенціалу.3. Бачення, місія та основні цінності

3.2 Місія: глобальний голос науки

Щоб реалізувати це бачення, Рада прагне забезпечити потужний і надійний глобальний голос, який користується повагою як у міжнародному суспільному надбанні, так і в науковому співтоваристві. Він використовуватиме цей голос на міжнародному рівні, щоб:

• Говоріть про цінність усієї науки та потребу в розумінні та прийнятті рішень на основі фактів;
• Стимулювати та підтримувати міжнародні наукові дослідження та наукові дослідження з основних проблем світового значення;
• Викладати наукові знання з таких питань у відкритому доступі;
• Сприяти постійному та рівному розвитку наукової суворості, творчості та актуальності в усіх частинах світу; і
• Захищати вільну і відповідальну практику науки.

Забезпечення глобального голосу

Членами-засновниками Міжнародної наукової ради є колишні члени Міжнародної ради з науки (ICSU) і Міжнародної ради соціальних наук (ISSC), включаючи 40 міжнародних наукових спілок та асоціацій, а також понад 140 організацій, таких як академії та дослідницькі ради, що представляють науку в країна, регіон або територія.

Члени-засновники Ради представляють приблизно 70 відсотків націй світу. Багато з країн, які наразі не представлені ISSC або ICSU, можна віднести до категорії «найменш розвинених». Щоб бути справді глобальним голосом науки, Міжнародна наукова рада повинна спиратися на свою унікальну базу членів і створити сильну та ефективну присутність у всіх частинах світу, в тому числі в регіонах глобального Півдня. Це виклик для організації, яка віддана сприяння інклюзивності та різноманітності. Це буде вирішуватися двома способами:

• По-перше, Рада буде активно намагатися розширити свій склад, щоб включити в нього ті країни, які ще не представлені, а у випадку з НРС — розглянути питання встановлення доступних членських внесків.
• По-друге, Рада розробить стратегію забезпечення ефективної регіональної співпраці та участі в роботі організації. Таку стратегію слід розробляти у тісних консультаціях з існуючими регіональними офісами та членами.

У той час як членство Ради буде зосереджено головним чином на природничих (включаючи фізичні, математичні та життєві) науки та соціальні (включаючи поведінкові та економічні) науки, організація буде чуйно ставитися до пріоритетів і включати в свою роботу перспективи інших галузей науки. Частково це буде реалізовано завдяки всебічному науковому представництву багатьох національних членів Ради.

Але це також залежатиме від налагодження ефективних і взаємодоповнюючих партнерських відносин з іншими міжнародними організаціями і, зокрема, з міжнародними структурами, що стосуються конкретної сфери, такими як ті, що включені в розділ 5.3. Крім того, Рада залишатиметься відкритою для заявок на членство від спілок та асоціацій ключових наукових дисциплін, які наразі не представлені в її структурах.3. Бачення, місія та основні цінності

3.3 Основні цінності

Виконуючи цю складну та амбітну роль, Рада буде відстоювати в своїй роботі, управлінні та партнерських відносинах:

Досконалість і професіоналізм: Рада виконуватиме роботу найвищої якості та професійних стандартів. Він буде точним у формулюванні наукового розуміння, включно з його невизначеністю, і суворим у забезпеченні того, щоб те, що повідомляється, відображало найкращі сучасні наукові відкриття.

Інклюзивність і різноманітність: Рада сприятиме доступу до науки та її переваг для всіх, відкидаючи дискримінацію в усіх її формах. Він включатиме перспективи та підходи з усіх частин світу, а також покращить участь жінок та вчених, які почали кар’єру, у міжнародній науці.

Прозорість і чесність: Позицією за замовчуванням для процесів управління та прийняття рішень Радою буде відкритість і прозорість, за винятком випадків, коли конфіденційність суворо вимагається. Дії всіх тих, хто діє від її імені, повинні демонструвати найвищі стандарти особистої чесності.

Інновації та стійкість: Рада виявлятиме, залучатиме та навчатиметься у нових талантів та нових ідей. Вона стимулюватиме нові підходи, висуває нові рішення та впроваджуватиме принципи сталості у власні політики та практики.

Пріоритети 4.1 року

Проблеми та цільові аудиторії

Рада реалізуватиме свою місію шляхом збору міжнародного наукового досвіду та ресурсів, необхідних для забезпечення лідерства в каталізації, інкубації та координації дій щодо пріоритетних питань як для наукової спільноти, так і для суспільства, частиною якого вона є.

Це передбачає, що Рада спрямовуватиме свій голос як ззовні, з питань, що мають велике значення для суспільства, так і всередині, щоб підтримати ефективні наукові відповіді на такі питання, особливо там, де потрібні нові знання, можливості, ресурси або способи роботи. Таким чином, зовнішня взаємодія щодо пріоритетів «наука за політику» створює орієнтовані на попит імперативи для внутрішньої взаємодії щодо пріоритетів «політика для науки».

Зовнішнє залучення:

Випадки, які могли б мотивувати зовнішнє залучення та приклади відповідних пріоритетів, включають випадки, коли:

• Наукове розуміння є відповідним для формулювання основних політичних основ: наприклад, енергетичні системи, стійкість до антибіотиків, ризик у складних системах;
• Існуюча політика не враховує відповідні наукові знання: наприклад, політика охорони здоров’я, заснована на гомеопатичних рішеннях, впровадження закону моря, яке ігнорує наукове розуміння океанів;
• Необхідний постійний науковий внесок та консультації: наприклад, міжнародні стратегії щодо зменшення ризику катастроф, міграції, зміни клімату, погіршення стану навколишнього середовища, нерівності, інфекційних захворювань, безпеки та сталого розвитку;
• Питання, що виникають з нового наукового розуміння, мають серйозні, але невизнані наслідки для суспільства, які вимагають підвищення обізнаності: наприклад, штучний інтелект і майбутнє роботи, потенційні трансформації людини через імплантацію або генетичні маніпуляції;
• Свобода вчених висловлювати своє наукове розуміння та його наслідки заперечується там, де вільне пересування та об’єднання вчених обмежені, або там, де вчені зазнають переслідувань за свою роботу.

Організація Об’єднаних Націй (ООН) та її спеціалізовані установи є пріоритетною метою для роботи над цими питаннями, і Рада буде прагнути бути основним провідником для міцної системної взаємодії між ООН і науковою спільнотою. Інші важливі цільові аудиторії для зовнішньої взаємодії включають:

• Регіональні міжурядові організації та їх відповідні науково-дорадчі структури, наприклад, Європейський та Африканський Союзи, Асоціація держав Південно-Східної Азії, G8/G20;
• Міжнародний приватний сектор, який відіграє все більшу (хоча й неформальну) роль у глобальному управлінні, в управлінні глобальними ресурсами, а також в інноваціях та маркетингу потужних нових технологій; і
• Цивільне суспільство; важка ціль, але, можливо, найважливіша, оскільки в сучасному світі розвиток наукового духу, розуміння природи наукових доказів і доступ до знань і їх потенційного використання є життєво важливими складовими для політично енергійної та обізнаної населення.

Внутрішня взаємодія:

Випадки, які б мотивували внутрішнє залучення та приклади відповідних пріоритетів, включають необхідність:

• Мобілізуйте підтримку нових досліджень або покращення існуючого наукового розуміння сучасних проблем: наприклад, причинно-наслідкові зв’язки в кліматичній системі, характеристика складних систем, конфліктів, кіберсвітів;
• Усунути нерівність у науці, критичні потреби в потенціалі та умови для ефективного міжнародного наукового співробітництва: наприклад, сучасні можливості науки про дані, посилена підтримка соціальних наук у країнах з низьким і середнім рівнем доходу, сприяння можливостям для вчених на початку кар’єри, гендерна рівність у наука, роль корінного знання;
• Розробка оновленої та ефективнішої політики та практики: наприклад, щодо експертних систем для неекспертів, наукової освіти та наукової кар’єри, експертної оцінки, оцінки досконалості та впливу науки на соціум, наукової етики та доброчесності;
• Пропагувати нові способи роботи, адаптуватися до мінливої ​​соціальної динаміки науки або використовувати технології, що змінюються: наприклад, практика та оцінка міждисциплінарності, трансляційні дослідження, інтеграція міждисциплінарних даних, відтворюваність, наукова публікація.

Саме міжнародне наукове співтовариство є пріоритетною метою роботи над цими типами пріоритетів. Сюди входять організації, що входять до складу Ради, а також міжнародні наукові організації, перелічені в розділі 5.3. Інші важливі цільові аудиторії
включати:

• Міжнародні мережі та консорціуми розробників наукової політики та фінансувальників досліджень, наприклад, Глобальна дослідницька рада (GRC) та Belmont Forum; і
• Агенції ООН (ООН), такі як Організація ООН з питань освіти, науки і культури (ЮНЕСКО) та інші міжурядові структури, які скликають міністрів науки і мають особливий мандат для сприяння міжнародному науковому співробітництву, наприклад Організація економічного співробітництва та розвитку (OECD), Європейська комісія та Міжамериканський інститут дослідження глобальних змін (IAI).

Розробка порядку денного

Порядок денний потенційних дій вимагатиме доступу до високого рівня наукового розуміння та далекоглядного стратегічного мислення в широкому спектрі наукових галузей. На основі відкритих і обговорених процесів консультацій, спрямованих на повне використання ресурсів членів Ради та ширших мереж експертів, Керівна Рада Ради розробить трирічний порядок денний пріоритетів, який буде обговорено та затверджено на кожній Генеральній Асамблеї.

У світі, що швидко змінюється, де покладатися на наукові знання та розуміння не можна як належне, важливо, щоб Рада могла своєчасно втручатися у важливі, актуальні для науки суспільні проблеми. Таким чином, воно повинно забезпечити достатню операційну гнучкість, щоб діяти таким кон’юнктурним способом.

Критерії вибору

Не менш важливо, щоб до вибору пріоритетів дій застосовувалися чіткі критерії, щоб:

• Вибір питання є своєчасним і відповідним місії Ради;
• Це пропонує чітку, і в ідеалі, унікальну роль для Ради;
• Є чітка цільова аудиторія та шлях впливу, а також велика можливість позитивного впливу;
• Випуск говорить про інтереси багатьох дисциплін; і
• Необхідно враховувати контексти, культури та структури відповідних політичних умов.

4.2 Діяльність

Сфери роботи

Відповідно до її ключових цілей (як зазначено в розділі 3.2), діяльність Ради буде зосереджена на трьох основних напрямках роботи. Кожен залежить від ефективного міжнародного наукового співробітництва та координації, і кожен має служити для демонстрації невід'ємної цінності науки для суспільства. Вони є:

• Наука за політику (стимулювання та підтримка міжнародних наукових досліджень та наукових досліджень, а також поширення науки, яка стосується питань міжнародної політики);
• «Політика для науки» (сприяння розробкам, які дають змогу науці більш ефективно робити внесок у вирішення основних проблем міжнародного суспільного надбання); і
• Наукова свобода та відповідальність (захист вільної та відповідальної практики науки).

Підхід

Реакція Ради на вибрані пріоритети в цих трьох сферах роботи включатиме ініціативи, залучені членами – проекти та кампанії, – які обмежені у часі та ґрунтуються на наборі інструментів, зокрема:

• Створення та підтримка міжнародних програм, мереж та/або інших відповідних координаційних структур;
• Публікація консультативних звітів, описів політики та заяв;
• Організація (або співорганізація) заходів, включаючи зустрічі, семінари, семінари та/або конференції;
• Розробка та надання або введення в дію схем навчання та/або стипендій; і
• Розробка комунікаційних та інформаційно-роз’яснювальних заходів, включаючи медіа-події.

Способи доставки

Залежно від наявності ресурсів, роль штаб-квартири Ради у здійсненні цілеспрямованих проектів і кампаній може відрізнятися:

• Керівництво проектуванням та впровадженням;
• Керувати розробкою та залучати інших, включаючи групи членів Ради, програми та мережі чи партнерів для керівництва впровадженням; і
• Забезпечення міжнародної легітимності та важелів впливу для членів Ради та інших, у разі необхідності, для керівництва розробкою та впровадженням.

4.3 Планування, моніторинг та звітність

На кожній Генеральній асамблеї члени обговорюватимуть та затверджують перспективний порядок денний пріоритетів (див. розділ 4.1.2) та відповідні плани діяльності та бізнес-плани, які Правлінню буде доручено виконувати протягом міжсесійного періоду.
Діяльність та бізнес-плани забезпечуватимуть систему для регулярного моніторингу діяльності та звітності для членів, спонсорів та зацікавлених сторін. Вони повинні базуватися на принципах управління, орієнтованого на результати, вказуючи для кожного проекту чи кампанії:

• Очікувані результати та цільові аудиторії;
• Ключові показники ефективності, які будуть використовуватися для оцінки ефективності;
• Результати, необхідні для досягнення кожного результату;
• Джерела фінансування та необхідні ключові ресурси, включаючи кадри та додаткові навички та досвід; і
• Визначення відповідних партнерів і можливостей залучення членства.

5.1 Лідерство: легітимність, довіра та повноваження скликання

Успіх нової Ради буде критично залежати від якостей її керівництва. Це повинно включати відповідне коло вчених, які мають бачення та виняткові досягнення, визнаний досвід і відзнаки як офіцери, члени ради, радники та внески в роботу Ради.

Поєднання такого керівництва та спроможності, завдяки своїй базі членів, проникнути глибоко в наукове співтовариство для найбільш ретельно перевіреного наукового розуміння буде важливим, якщо Рада має:

• Легітимність у науковому співтоваристві, яке він претендує представляти;
• Довіра до установ та окремих осіб, на яких вона прагне вплинути; і
• Повноваження скликання для залучення до своєї роботи членів наукового та політичного співтовариства, приватного сектору та громадянського суспільства.

Керівництво Ради має підтримувати основні цінності організації (див. розділ 3.3) і працювати над розвитком взаємної поваги між науковими галузями, які представляють організації, що об’єднуються.

5.2 Цілеспрямована та переконлива програма

Щоб Рада мала вплив і вплив, вона повинна зосередити свої зусилля на ретельно відібраних питаннях, які стосуються питань сучасного міжнародного наукового та суспільного значення. Це має бути зроблено способом, наведеним у розділі 4, і на основі критеріїв, викладених у 4.1.3.

Для того, щоб бути чуйним і динамічним у вирішенні відповідних пріоритетів у міру їх виникнення, Рада має бути в змозі покладатися на оперативне та уповноважене прийняття рішень. Здатність до інноваційного мислення та розсудлива сміливість перед обличчям негативної реакції тих, хто має суперечливі погляди, має ґрунтуватися на розумному розсудженні керівництва Ради, а також на досвіді її співробітників.

5.3 Ефективне партнерство

Рада має функціонувати як головний вузол у глобальній мережі впливових і надійних партнерів, які можуть допомогти досягти впливу. Тому міцність зовнішніх зв’язків Ради буде мати центральне значення для її успіху. Існуючі партнерства необхідно буде зміцнити, визначити нових партнерів та визначити відповідні умови співпраці, наприклад, з можливими партнерами з приватного сектору.
Необхідно розвивати активні та взаємодоповнюючі партнерства з широким колом органів, у тому числі з:

• Агенції та програми ООН, такі як ЮНЕСКО, Програма ООН з навколишнього середовища (ЮНЕП), Всесвітня організація охорони здоров'я (ВООЗ) та Всесвітня метеорологічна організація (ВМО);
• Інші відповідні міжнародні організації, такі як Всесвітня федерація інженерних організацій (WFEO), Міжнародна рада академій інженерних і технологічних наук (CAETS), Міжакадемічна медична група (IAMP) та Міжнародна рада філософії та гуманітарних наук ( CIPSH);
• Міжнародні наукові організації, такі як InterAcademy Partnership (IAP), Всесвітня академія наук (TWAS), а також організації, спрямовані на розвиток науки в країнах з низьким і середнім рівнем доходу, такі як START;
• Міжнародні мережі вчених на початку кар'єри, такі як Глобальна академія молодих (GYA) і Всесвітня асоціація молодих вчених (WAYS);
• Міжнародні консорціуми спонсорів, такі як Belmont Forum та Global Research Council (GRC); і
• Органи, які представляють міжнародне ділове співтовариство, такі як Всесвітня рада бізнесу зі сталого розвитку (WBCSD), Міжнародна торгова палата (ICC) та міжнародні організації для державно-приватного співробітництва, такі як Всесвітній економічний форум (WEF).

Усі угоди про партнерство мають приносити цінність баченню та місії Ради та поважати основні цінності Ради, як зазначено в розділі 3.3. Слід уникати партнерства з організаціями, які орієнтовані виключно на прибуток.

5.4 Залучене членство

Унікальний склад Ради, що об'єднує наукові спілки та асоціації, академії та науково-дослідні ради, створює суттєву основу для роботи організації. Рада поважатиме мандати та відповідальність своїх членів і працюватиме над створенням для них міжнародних можливостей для просування власних пріоритетів та інтересів.

Сюди входять можливості для членів брати участь у важливих міжнародних наукових бесідах і заходах, а також підключатися до потужних міжнародних мереж, що дає їм змогу:

• Формувати глобальні наукові програми та робити безпосередній внесок у наукові питання, що становлять глобальний суспільний інтерес;
• Продемонструвати актуальність свого наукового внеску на міжнародному рівні;
• Посилення національної та міжнародної обізнаності та підтримки дисциплінарних або національних наукових спільнот, які вони представляють; і
• Посилити свій власний вплив у наукових та політичних спільнотах, включаючи національні уряди та фінансувальників досліджень.

Додаткові переваги членства в Раді включають:

• Можливості співробітництва один з одним з питань, що становлять спільний інтерес, включаючи співпрацю Південь-Південь та Північ-Південь;
• Доступ до інформації про міжнародні наукові розробки, включаючи можливості фінансування;
• Підтримка обміну найкращими практиками, наприклад, щодо трансдисциплінарності, гендерної політики тощо.

Взаємна вигода для Ради та її членів вимагатиме від Ради повної участі членів у визначенні своїх пріоритетів та реалізації відповідних проектів і кампаній. Члени будуть закликані брати активну участь у цих процесах і використовувати можливості, які надає Рада.

5.5 Наочність

Визнання Ради як впливового та значущого глобального голосу науки вимагатиме, щоб вона була відома в міжнародному науковому співтоваристві та серед її зацікавлених сторін так, як жодна з організацій, що об’єднуються, не знала. Раді потрібно буде розробити значно покращену стратегію комунікації та охоплення, яка має відповідати сучасному світу, підтримувати чітке та чутливе спілкування з різноманітною внутрішньою та зовнішньою аудиторією та забезпечувати доступ до експертних юридичних і медіа-консультацій. Крім того, чітко визначена та реалізована стратегія бренду має підтримувати відданість членів, керівників та персоналу Ради реалізації її бачення та місії.

5.6 Компетентність та здібності

Рада повинна гарантувати, що вона володіє необхідною компетенцією та можливостями для виконання всіх аспектів запропонованої стратегії. Необхідні лідерські якості були наголошені в розділі 5.1. У штаб-квартирі Ради це буде особливо
важливо включити або мати готовий доступ до:

• Експертиза в галузі наукового менеджменту, а також глобальної політики;
• Сильні мережі, управління проектами та організаторські навички;
• Журналістські навички та значно розширені засоби масової інформації та комунікаційні можливості; і
• Навички фандрейзингу.